Ledelse er noget vi gør sammen
Public Funk tilbyder faglig ledelsessparring og ledelsesudvikling både til den enkelte leder og til ledelsesgrupper.
Vi tror på, at ledelse er noget vi gør sammen. Frem for at forstå ledelse som noget, der strømmer fra en enkelt person eller en gruppe af personer, så er ledelse et fænomen, der opstår mellem mennesker. Som udgangspunkt er vi i Public Funk derfor interesseret i at bringe folk sammen om ledelsesopgaven og skabe koordination mellem fællesskabets og ledelsens egne fortællinger og værdier.
Vi kan hjælpe med
- Fællesskabende ledelsesprocesser
- Ledelsesudvikling og samarbejde
- Ledelse på tværs af fag og organisering
- Klyngeledelse og samarbejde
- Teamledelse og samarbejde
- Undervisning og teoretiske indspark
- Supervision
- Coaching
Referencer
- Lederkonference: Aabenraa Kommune
- Samarbejde i Chefgruppen: Esbjerg Kommune
- Supervision af klyngeledelser: Allerød Kommune
- Implementering af fælles pædagogisk grundlag for lederne: Allerød Kommune
- Ledelsessupervision: Hvidovre Kommune
- Ledernetværk: Københavns Kommune
- Oplæg om at være ejerleder: Lederne
- Centerlederdag: Lions kollegiet
- Ledervandring: Retten i Viborg
- Dagtilbud, ledelsessupervision: Roskilde Kommune
ROBUSTE FÆLLESSKABER
Vi tror på, at fællesskabet ALTID skal stå stærkere end det enkelte menneske, fordi et stærkt fællesskab giver den enkelte mod og styrke. Det er altså ikke den enkelte, men fællesskabet, der skal gøres robust.
PUBLIC FUNK METODEN
Vi har et særligt øre for menneskers fortællinger og potentialer. Vi benytter dialoger, interviews og faglige forløb til at udvikle de vigtige fortællinger og den praksis, der styrker fællesskabet om kerneopgaven.
FÆLLESSKABENDE FÆRDIGHEDER
Vi tror på, at en individuelle og adskillende praksis danner grobund for stress, angst og ensomhed. Det kan vi dæmme op for ved at dyrke vores fællesskabende færdigheder. Vi bliver belønnet med bedre samarbejde på tværs af fag, folk og områder.
LÆRINGSRUM OG RESULTATER
Vi træner, underviser og coacher ledere og medarbejdere i fællesskabende færdigheder. Resultatet er samarbejde på tværs, højere kvalitet i opgaverne og god trivsel i arbejds- og ledelsesfællesskabet